Elaboration d’un diagnostic RH

Rendre les moyens humaines cohérents avec la stratégie RH

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Pourquoi suivre l'accompagnement Ocapiat "Elaboration d’un diagnostic RH" ?

Les entreprises adhérentes OCAPIAT pourront bénéficier de l'expertise de notre cabinet dans l'accompagnement de TPE/PME. Ce dernier peut s'effectuer en individuel ou collectif (pour les entreprises issues d'une même branche ou ayant une problématique commune) visant à solutionner les problématiques RH rencontrées à l'aide de moyens efficaces et pertinents.

 

Cet accompagnement répond à différents besoins tels que :

  • La reprise de l’activité économique dans le contexte de la crise Covid-19 - évaluation de l’impact de la crise sur les emplois et les compétences en lien avec la stratégie économique de l’entreprise ;
  • Le processus de recrutement (définition des profils de poste, coût du recrutement, dispositifs d’embauche…) et intégration de nouveaux arrivants dans l’entreprise ;
  • La professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise ;
  • L'identification et levée des freins à la décision d’embauche/ évaluation des « risques » RH, mise en place et analyse d’indicateurs RH (absentéisme..) ;
  • L'organisation du travail ;
  • La mise en place d’une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;
  • La gestion des Parcours Professionnels (GEPP)/ ex Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), etc.

 

Financez votre accompagnement "Diagnostic RH" : 

  • Adhérents Ocapiat, cet accompagnement est préfinancé pour vous !
  • Prise en charge possible OPCO / FAF
  • Non Eligible CPF / Mon Compte Formation

Les différentes thématiques de l'accompagnement Diagnostic RH

Dans le cas du premier accompagnement, la méthodologie de diagnostic, de préconisations et d’accompagnement à la mise en œuvre des préconisations telle que définie plus haut est applicable. Un diagnostic économique de la structure doit être réalisé si ce n’est pas déjà le cas. Il convient de dresser à l’aide de ces outils, une analyse des forces et faiblesses, ainsi qu’une grille EMOFF. De cette manière, nous pourrons mettre en avant les risques auxquels est exposée la structure bénéficiaire et une gestion plus performante de ces risques.

 

Différents éléments peuvent être mis en place, comme par exemple (liste non exhaustive) :

  • Réalisation d’un diagnostic de la structure : ce diagnostic est important : il doit mettre en avant les forces et faiblesses de la structure ainsi que la gestion actuelle des RH et son impact sur les ressources humaines ;
  • Réalisation d’un diagnostic économique : indispensable en temps de crise afin d’identifier les pistes d’évolution ;
  • Diagnostic des compétences : il convient de réaliser une photographie des compétences et connaissances présentes dans a structures afin de pouvoir les réorienter le cas échéant et d’établir les besoins pour une gestion pérenne des ressources humaines, etc.

Pour l’accompagnement relatif au recrutement et l’intégration des salariés dans l’entreprise, nous allons, à l’aide des outils de diagnostic et des grilles PESTEL et PORTER, ainsi que d’une analyse adaptée, identifier les freins à la décision d’embauche, et les lever le cas échéant. Il en va de même dans le cadre de l’identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail. Cette étape s’accompagne d’outils psychométriques, selon les cas, comme le MOTIVA®, ou encore TRANSFÉRENCE® permettant d’identifier les potentiels de l’entreprise et d’étudier les évolutions envisageables des salariés existants au sein de la structure.

Il convient en réalité de réaliser une cartographie des métiers de la structure, et de la compléter avec les salariés.

 

Cet accompagnement peut se traduire par différents points (liste non exhaustive) :

  • Réalisation d’un diagnostic de la structure : ce diagnostic est important : il doit mettre en valeur le niveau de maturité dans la gestion des ressources humaines, avant de permettre au consultant et au dirigeant de la structure d’établir les besoins en recrutement ;
  • Diagnostic des compétences : il convient de réaliser une photographie des compétences et connaissances présentes dans a structures afin de pouvoir les réorienter le cas échéant ;
  • Rédaction d’une politique/charte sociale : il est sécurisant pour les salariés de se voir encadrés par ce type de charte. Cela permet à l’employeur de prendre des décisions relatives aux droits dans l’entreprise, à l’égalité professionnelle entre tous les salariés, au temps de travail, aux mesures instaurées pour le bien-être des salariés, etc.

L’organisation du travail en matière de ressources humaines est le levier principal de performance dans une entreprise, quelle que soit sa taille. Une gestion efficace des ressources humaines de l'entreprise est un élément essentiel de la  de la croissance de l'entreprise. Difficulté de recrutement et turn over important peuvent être  des signaux d'alertes importants. Un pilotage optimal des ressources humaines doit permettre de transformer le capital humain de l'entreprise en véritable levier de croissance de l'entreprise.

Une gestion des RH outillée permet à la structure d’organiser la qualité de vie de ses salariés.

Concernant la thématique du 4e accompagnement, la GPEC et une gestion efficace du plan de formation peuvent être des leviers formidables. Encore faut-il être formé, avoir le temps, être au fait des nouveautés réglementaires... tout ceci n'est pas forcément une évidence dans un contexte exigeant et concurrentiel. Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc...), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail, il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Voilà pourquoi nous allons placer au centre de notre pilotage de la GPEC trois outils : le SOSIE 2®, le MOTIVA® et le Transférence® permettant de redynamiser une GPEC trop souvent « administrative ».

 

Après un diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC, nous accompagnons l'entreprise vers la structuration d’un plan de développement des compétences se construsiant autour de différentes étapes :

  • Un diagnostic individuel / collectif des salariés permettant d’identifier les compétences et aptitudes des salariés à l’aide de la méthodologie des 3 cercles ;
  • Un diagnostic de la structure : afin d’identifier les différents métiers de l’entreprise (la matrice SWOT pouvant permettre d’identifier les potentielles concurrences sur un marché donné et d’identifier les forces de la structure) ;
  • Création d’un plan de développement des compétences des salariés...

L’accompagnement au dialogue social se déroule de la même manière que les précédents, à l’aide de méthodologie de diagnostic, de préconisations et d’accompagnement à la mise en œuvre des préconisations telle que définie plus haut. Le dialogue social est également un levier de performance des salariés, et donc de pérennité de l’entreprise, notamment dans un contexte de crise tel que celui du Covid, dans le secteur des entreprises adhérentes à l’OCAPIAT.

De cet accompagnement découle certaines actions :

  • Un diagnostic de la structure : Mettant en avant le niveau de maturité de l’entreprise sur le plan des relations sociales ;
  • La désignation d’un organe de représentation des salariés : sensibiliser aux seuils sociaux, au CSE ;
  • Déployer un plan de communication descendante : afin de pérenniser les relations employeur-employé ;
  • Rédaction d’une politique sociale : en vue de sécuriser les salariés, la rédaction d’une politique/charte sociale peut avoir un impact conséquent. Elle permet d’officialiser les actions mises en œuvre sur les droits dont disposent les salariés...

Tout savoir sur l'accompagnement "Elaboration d’un diagnostic RH"

Tout public.

Aucun

Durée de l'accompagnement : 1 à 10 jours

De 1 à 12 stagiaires

Poser un Diagnostic RH de l’organisation ; Anticiper les évolutions à venir ; Mesurer l’impact sur l’emploi et l’entreprise ;

2 MODALITES POSSIBLES :

  • PRESENTIEL : Un formateur vous accompagnera en face à face (présentiel) dans une salle de formation.
  • E-LEARNING : un formateur vous accompagnera par visioconférence (distanciel) sur la plateforme Zoom, il vous guidera et vous accompagnera dans votre progression.

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    J'ai travaillé avec et pour Armen et son équipe. Un super groupe, hyper professionnel et toujours dans la bonne humeur.
    Damien B.
    09:58 29 Nov 22
    J’ai eu l’occasion de travailler avec Armen, le gérant de Perspective et la prestation s’est extrêmement bien passée.
    Nicolas D.
    20:01 23 Nov 22
    De nombreuses formation proposée et un dirigeant aux compétences 360, c'est rare !
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    14:28 23 Nov 22
    Nous avons eu un super accompagnement tant administratif que technique avec les équipes de Groupe Perspectives.Nous avons pu aborder notre certification avec sérénité et professionalisme, a l'image de notre accompagnement personnalisé et individualisé en fonction de nos besoins et nos compétences.Merci a vous tous, vous êtes au TOP, je vous recommande vivement.plus
    Benoit P.
    13:50 23 Nov 22
    Un grand merci à toute l'équipe de Perspective qui est très professionnelle et réactive. Cela nous a permis, grâce à un bilan d'orientation poussé pour notre fils, de nous rassurer dans le choix des spécialités pour un passage en 1ère générale et nous ouvrir d'autres pistes de réflexion pour certains métiers auxquels nous n'aurions pas pensé.plus
    Armelle B.
    08:43 23 Nov 22
    J ai été accompagné par Armen lors d'un accompagnement RH sur les problématiques de mon entreprise qui étaient le recrutement et la formation. J'ai appris beaucoup de choses et suis ressortie avec des idées et des solutions à mettre en placeplus
    Vanessa B.
    08:05 23 Nov 22
    Merci Perspective ! Depuis le bilan de compétences de mon compagnon, sa vie professionnelle a très bien evolué ! Cela fait plus de deux ans maintenant qu'il a pu prendre ses nouvelles fonctions avec sérénité et diriger sa nouvelle équipe d'une main de maître !plus
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    17:07 22 Nov 22
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    Équipe extrêmement sérieuse et rigoureuse dans les missions d’accompagnement et de suivi des apprenants. Une grande justesse dans la prise en compte de chaque personne et un soin toujours accordé à la qualité des formations.plus
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    Catherine GIRARD - F.
    12:09 22 Nov 22
    Merci à Armen et à Perspective pour cette formation fort interessante sur le CPF! Le sujet est vaste , Armen ne s'est pas contenté de nous transmettre les dernières infos, mais a pris le temps de "rebalayer" tous les items en lien (répertoire spécifique et répertoire national, Qualiopi et ses audits, les modes de financement .....) Il a su s'adapter au groupe et aux préoccupations de chacun(e), bien que les profils et les besoins étaient très variés.Je recommande vivement et n'hésiterai pas à faire appel à nouveau à Perspective !Merciplus
    Laurence P.
    11:44 22 Nov 22
    Formation très intéressante autours du CPF !Merci pour la richesse et la qualité des échanges !
    Angeline J.
    11:41 22 Nov 22
    Je recommande : très bon suivi et professionnel
    rousselle C.
    08:59 14 Nov 22
    Endroit très agréable pour y travailler au calme, très bon accès à internet. Très qualitatif
    Bénédicte M.
    14:25 10 Nov 22
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    Adeline L.
    08:29 19 Oct 22
    super accompagnement pour le bilan de compétences
    cécile N.
    11:42 29 Sep 22
    Formation en distanciel sur WordPress de très bonne qualité grâce à un cours personnalisé et à un formateur à l'écoute et très professionnel. C'est vraiment top d'avoir un prof pour soit toute seule, tellement différent d'un e-learning sans âme...Je recommande.plus
    Catherine V.
    10:14 29 Sep 22
    Super accompagnement en bilan de compétence avec Johann, qui m'a permis de creuser mes capacités mais aussi mes ambitions à un moment où j'avais l'impression de n'avoir ni les unes ni les autres.plus
    Pierre B.
    09:35 29 Sep 22
    Un groupe riche d'informations qualifiées et de questionnements qui fait avancer.
    Delphine L.
    19:32 05 Sep 22
    Organisme de Formation National mais à taille humaine et c'est là l'essentiel
    MARC C.
    08:55 17 Aug 22
    Formation: initiation au Russe.Professeure à l'écoute et pertinente
    Marie-Pierre S.
    13:57 16 Aug 22
    Qualité, RSE, un réel engagement pour ce groupe en pleine croissance.
    Sumathi D.
    08:13 07 Aug 22

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