Elaboration d’un diagnostic RH

Rendre les moyens humaines cohérents avec la stratégie RH

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Pourquoi suivre l'accompagnement Ocapiat "Elaboration d’un diagnostic RH" ?

Les entreprises adhérentes OCAPIAT pourront bénéficier de l'expertise de notre cabinet dans l'accompagnement de TPE/PME. Ce dernier peut s'effectuer en individuel ou collectif (pour les entreprises issues d'une même branche ou ayant une problématique commune) visant à solutionner les problématiques RH rencontrées à l'aide de moyens efficaces et pertinents.

 

Cet accompagnement répond à différents besoins tels que :

  • La reprise de l’activité économique dans le contexte de la crise Covid-19 - évaluation de l’impact de la crise sur les emplois et les compétences en lien avec la stratégie économique de l’entreprise ;
  • Le processus de recrutement (définition des profils de poste, coût du recrutement, dispositifs d’embauche…) et intégration de nouveaux arrivants dans l’entreprise ;
  • La professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise ;
  • L'identification et levée des freins à la décision d’embauche/ évaluation des « risques » RH, mise en place et analyse d’indicateurs RH (absentéisme..) ;
  • L'organisation du travail ;
  • La mise en place d’une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;
  • La gestion des Parcours Professionnels (GEPP)/ ex Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), etc.

 

Financez votre accompagnement "Diagnostic RH" : 

  • Adhérents Ocapiat, cet accompagnement est préfinancé pour vous !
  • Prise en charge possible OPCO / FAF
  • Non Eligible CPF / Mon Compte Formation

Les différentes thématiques de l'accompagnement Diagnostic RH

Dans le cas du premier accompagnement, la méthodologie de diagnostic, de préconisations et d’accompagnement à la mise en œuvre des préconisations telle que définie plus haut est applicable. Un diagnostic économique de la structure doit être réalisé si ce n’est pas déjà le cas. Il convient de dresser à l’aide de ces outils, une analyse des forces et faiblesses, ainsi qu’une grille EMOFF. De cette manière, nous pourrons mettre en avant les risques auxquels est exposée la structure bénéficiaire et une gestion plus performante de ces risques.

 

Différents éléments peuvent être mis en place, comme par exemple (liste non exhaustive) :

  • Réalisation d’un diagnostic de la structure : ce diagnostic est important : il doit mettre en avant les forces et faiblesses de la structure ainsi que la gestion actuelle des RH et son impact sur les ressources humaines ;
  • Réalisation d’un diagnostic économique : indispensable en temps de crise afin d’identifier les pistes d’évolution ;
  • Diagnostic des compétences : il convient de réaliser une photographie des compétences et connaissances présentes dans a structures afin de pouvoir les réorienter le cas échéant et d’établir les besoins pour une gestion pérenne des ressources humaines, etc.

Pour l’accompagnement relatif au recrutement et l’intégration des salariés dans l’entreprise, nous allons, à l’aide des outils de diagnostic et des grilles PESTEL et PORTER, ainsi que d’une analyse adaptée, identifier les freins à la décision d’embauche, et les lever le cas échéant. Il en va de même dans le cadre de l’identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail. Cette étape s’accompagne d’outils psychométriques, selon les cas, comme le MOTIVA®, ou encore TRANSFÉRENCE® permettant d’identifier les potentiels de l’entreprise et d’étudier les évolutions envisageables des salariés existants au sein de la structure.

Il convient en réalité de réaliser une cartographie des métiers de la structure, et de la compléter avec les salariés.

 

Cet accompagnement peut se traduire par différents points (liste non exhaustive) :

  • Réalisation d’un diagnostic de la structure : ce diagnostic est important : il doit mettre en valeur le niveau de maturité dans la gestion des ressources humaines, avant de permettre au consultant et au dirigeant de la structure d’établir les besoins en recrutement ;
  • Diagnostic des compétences : il convient de réaliser une photographie des compétences et connaissances présentes dans a structures afin de pouvoir les réorienter le cas échéant ;
  • Rédaction d’une politique/charte sociale : il est sécurisant pour les salariés de se voir encadrés par ce type de charte. Cela permet à l’employeur de prendre des décisions relatives aux droits dans l’entreprise, à l’égalité professionnelle entre tous les salariés, au temps de travail, aux mesures instaurées pour le bien-être des salariés, etc.

L’organisation du travail en matière de ressources humaines est le levier principal de performance dans une entreprise, quelle que soit sa taille. Une gestion efficace des ressources humaines de l'entreprise est un élément essentiel de la  de la croissance de l'entreprise. Difficulté de recrutement et turn over important peuvent être  des signaux d'alertes importants. Un pilotage optimal des ressources humaines doit permettre de transformer le capital humain de l'entreprise en véritable levier de croissance de l'entreprise.

Une gestion des RH outillée permet à la structure d’organiser la qualité de vie de ses salariés.

Concernant la thématique du 4e accompagnement, la GPEC et une gestion efficace du plan de formation peuvent être des leviers formidables. Encore faut-il être formé, avoir le temps, être au fait des nouveautés réglementaires... tout ceci n'est pas forcément une évidence dans un contexte exigeant et concurrentiel. Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc...), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail, il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Voilà pourquoi nous allons placer au centre de notre pilotage de la GPEC trois outils : le SOSIE 2®, le MOTIVA® et le Transférence® permettant de redynamiser une GPEC trop souvent « administrative ».

 

Après un diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC, nous accompagnons l'entreprise vers la structuration d’un plan de développement des compétences se construsiant autour de différentes étapes :

  • Un diagnostic individuel / collectif des salariés permettant d’identifier les compétences et aptitudes des salariés à l’aide de la méthodologie des 3 cercles ;
  • Un diagnostic de la structure : afin d’identifier les différents métiers de l’entreprise (la matrice SWOT pouvant permettre d’identifier les potentielles concurrences sur un marché donné et d’identifier les forces de la structure) ;
  • Création d’un plan de développement des compétences des salariés...

L’accompagnement au dialogue social se déroule de la même manière que les précédents, à l’aide de méthodologie de diagnostic, de préconisations et d’accompagnement à la mise en œuvre des préconisations telle que définie plus haut. Le dialogue social est également un levier de performance des salariés, et donc de pérennité de l’entreprise, notamment dans un contexte de crise tel que celui du Covid, dans le secteur des entreprises adhérentes à l’OCAPIAT.

De cet accompagnement découle certaines actions :

  • Un diagnostic de la structure : Mettant en avant le niveau de maturité de l’entreprise sur le plan des relations sociales ;
  • La désignation d’un organe de représentation des salariés : sensibiliser aux seuils sociaux, au CSE ;
  • Déployer un plan de communication descendante : afin de pérenniser les relations employeur-employé ;
  • Rédaction d’une politique sociale : en vue de sécuriser les salariés, la rédaction d’une politique/charte sociale peut avoir un impact conséquent. Elle permet d’officialiser les actions mises en œuvre sur les droits dont disposent les salariés...

Tout savoir sur l'accompagnement "Elaboration d’un diagnostic RH"

Tout public.

Aucun

Durée de l'accompagnement : 1 à 10 jours

De 1 à 12 stagiaires

Poser un Diagnostic RH de l’organisation ; Anticiper les évolutions à venir ; Mesurer l’impact sur l’emploi et l’entreprise ;

2 MODALITES POSSIBLES :

  • PRESENTIEL : Un formateur vous accompagnera en face à face (présentiel) dans une salle de formation.
  • E-LEARNING : un formateur vous accompagnera par visioconférence (distanciel) sur la plateforme Zoom, il vous guidera et vous accompagnera dans votre progression.

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    Organisme très réactif à l’écoute et toujours bienveillant .
    thomas
    07:27 07 Aug 23
    Une approche professionnelle et des intervenants de grande qualité.
    Sébastien P.
    23:43 08 Jul 23
    Je recommande vivement le groupe perspective qui nous a accompagnés sur le développement de la marque employeur. Je remercie Armen pour son écoute, sa bienveillance et ses précieux conseils. Un accompagnement qui fait du bien!plus
    SIMIER M.
    13:34 04 Jul 23
    Équipe très sérieuse et impliquée., qui sait accompagner pour que tout le monde puisse atteindre ses objectifs.
    Stephane L.
    05:16 30 May 23
    Equipe sympathique, administration transparente.Très bon partenariat en tant que formatrice.
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    11:05 25 Apr 23
    Merci à Groupe Perspective, j'ai suivi la formation "Réussir sa certification qualiopi" en avril 2020, j'ai pu bénéficier d'un enseignement de grande qualité, dispensé par des formateurs expérimentés et professionnels. Les cours étaient structurés de manière claire et concise, avec des exemples pratiques et des études de cas concrets qui ont rendu l'apprentissage facile et agréable.J'ai obtenu ma certification Qualiopiplus
    Céline C.
    09:09 25 Apr 23
    Une équipe investie pour favoriser le développement des compétences et accompagner au mieux ses clients. Un engagement qui est un réel gage de qualité.
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    14:34 24 Apr 23
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    Dominique R.
    12:48 22 Apr 23
    Le groupe Perspective nous accompagne depuis le début de l'année sur plusieurs projets.Armen est à l'écoute , bienveillant et très professionnel, il nous conseille sur de nombreux sujets.Nous avons un super accompagnement.C'est un groupe que je recommande fortement.plus
    priscilla K.
    08:10 21 Apr 23
    Je vois Perspective comme un groupe en avance de phase sur son activité. Leur sérieux est indéniable, leur équipe est vraiment très pro et de surplus sympa. Je leur donne toute ma confiance.plus
    Olivier P.
    08:51 20 Apr 23
    Très bonne organisation, centre de formation sérieux avec un vrai suivi et une super professeur d’anglais avec qui ça a été un réel plaisir d’évoluer (Faye L.)! Toute l’équipe est au top! Un grand merci! Je recommande !!plus
    Coralie B.
    20:52 18 Apr 23
    Je recommande fortement Groupe PERSPECTIVE. L’ensemble des formateurs ont une pédagogie adapté et très professionnelle.
    Yann D.
    19:29 18 Apr 23
    Avec mon profil de Qualiticienne Coach Formatrice j'apprécie tout particulièrement l'engagement qu'a pris le Groupe Perspective à faire reconnaitre au travers de diverses certifications son positionnement et sa démarche active d'amélioration continue, tant pour son Système de Management de la Qualité que pour sa démarche RSE. Faire vivre un tel système nécessite un engagement fort et continu de l'ensemble des collaborateurs et témoigne de leur positionnement d'acteur de confiance.plus
    Judith K.
    16:56 18 Apr 23
    Organisme de Formation National mais à taille humaine et c'est là l'essentiel. Un professionnalisme chevillé au corps, un réactivité hors norme et un soin particulier envers les humains que sont les apprenants et les formateurs, j'en atteste tout personnellementplus
    MARC C.
    13:47 18 Apr 23
    Je ne peux que témoigner du sérieux et, du professionnalisme de toute l'équipe du groupe Perspective. Les sujets sont maîtrisés, tout est dispensé dans la bienveillance.plus
    Natacha B.
    12:51 18 Apr 23
    Organisme de Formation National mais à taille humaine et c'est là l'essentiel. Un professionnalisme chevillé au corps, un réactivité hors norme et un soin particulier envers les humains que sont les apprenants et les formateurs, j'en atteste tout personnellementplus
    MARC C.
    10:41 18 Apr 23
    J’ai choisi perspective pour m’accompagner dans une phase de transition pour la société que je dirige. J’y ai rencontré une équipe incroyable, à l’écoute, disponible, attachée aux valeurs et surtout créatrice de bonnes idées. Je remercie plus particulièrement Armen, qui m’a épaulé durant cette mission. Merci à tous ! Votre travail est remarquable.plus
    Anne L.
    10:30 18 Apr 23
    N'hésitez pas à faire un bilan de compétences avec Perspective, qui vous accompagnera avec bienveillance et professionnalisme.
    Claire V.
    10:29 18 Apr 23
    Je soutiens cette entreprise en tant que formateur indépendant.
    sylvain L.
    10:06 18 Apr 23
    Organisme de formation de qualité !!! Je recommande
    Peggy A.
    10:03 18 Apr 23
    Je travaille depuis plusieurs années pour perspective comme indépendante. Malgré l'impact, pour tous les centres de formation, des grandes modifications de la formation depuis 5 ans, Perspective c'est avant tout une équipe de permanents sur qui on peut compter... humains, compétents et professionnels.plus
    Mélanie P.
    09:14 18 Apr 23
    Bel organisme qui ne mérite pas ce qui lui arrive👍❤️
    Apprendre le français à Alliance Française B.
    08:51 18 Apr 23
    Armen est un formateur incroyablement bienveillant et pédagogue. Son équipe est réactive et super pro. J'ai eu un grand plaisir à travailler avec eux en tant que partenaire !plus
    Anne R.
    08:35 18 Apr 23
    Formation sur Gimp, un parcours complet avec un formateur compétent et pédagogue ! Un grand merci
    Pascal “Juste_Pascal” S.
    06:51 04 Apr 23

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