Afin de poser un diagnostic global des évolutions en cours et à venir, de leur impact sur l’emploi et les compétences de l’entreprise, nous abordons la stratégie RH en la plaçant au centre de la stratégie de l’organisation.
PORTER, PESTEL et SWOT
En effet, les moyens humains doivent être en cohérence avec les besoins présents et futurs de l’entreprise ou de l’association Pour ce faire, nous élaborons, en préalable, un PORTER, un PESTEL, puis un SWOT de l’entreprise. Le PORTER nous permet d’identifier l’intensité de la concurrence, le PESTEL les spécificités de l’environnement. Le SWOT nous permet, enfin, d’identifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de l’organisation.