Afin de poser un diagnostic global des évolutions en cours et à venir, de leur impact sur l’emploi et les compétences de l’entreprise nous abordons la stratégie RH en la plaçant au centre de la stratégie de l’organisation.
En effet les moyens humains doivent être en cohérence avec les besoins présents et futurs de l’entreprise ou de l’association
Pour ce faire nous élaborons en préalable un PORTER, un PESTEL puis un SWOT de l’entreprise. Le PORTER nous permet d’identifier l’intensité de la concurrence, le PESTEL les spécificités de l’environnement puis aussi et surtout le SWOT nous permet d’identifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de l’organisation
Elaboration d'un diagnostic RH
Placer la stratégie RH au coeur de l'organisationNotre objectif sera de répondre précisément aux objectifs déterminés dans le cadre du diagnostic.
Ces objectifs peuvent donc être très divers d’une structure à l’autre, voilà pourquoi nous mobilisons plus d’une dizaine de consultants RH experts de leur domaine afin de répondre à la problématique RH concernée.
Ces problématiques peuvent être liés à :
Mise en oeuvre d'un plan d'action RH
Structuration du service et de la fonction RH* Champs requis
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