Elaboration d’un diagnostic RH

Uniformation : Elaboration d’un diagnostic RH

Afin de poser un diagnostic global des évolutions en cours et à venir, de leur impact sur l’emploi et les compétences de l’entreprise nous abordons la stratégie RH en la plaçant au centre de la stratégie de l’organisation.

En effet les moyens humains doivent être en cohérence avec les besoins présents et futurs de l’entreprise ou de l’association

Pour ce faire nous élaborons en préalable un PORTER, un PESTEL puis un SWOT de l’entreprise. Le PORTER nous permet d’identifier l’intensité de la concurrence, le PESTEL les spécificités de l’environnement puis aussi et surtout le SWOT nous permet d’identifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de l’organisation

Diagnostic RH

"Rendre les moyens humaines cohérents avec la stratégie RH et d'entreprise"

Les objectifs de la prestation diagnostic RH

  • Poser un Diagnostic RH de l’organisation
  • Anticiper les évolutions à venir
  • Mesurer l’impact sur l’emploi et l’entreprise

Durée de l'accompagnement : 2 jours

Le diagnostic RH en différentes étapes

Nous construisons la version RH du SWOT à savoir la grille EMOFF afin de déterminer quels emplois sont stratégiques, d’identifier les fonctions sensibles et les salariés susceptibles d’être fragilisés dans l’emploi. Ces outils diagnostics permettent de prendre du recul et de prioriser les décisions RH à prendre. A L’issu de ce diagnostic une « photographie » de la situation de l’emploi au sein de l’entreprise, et les évolutions de l’activité prévisibles à moyen terme est donc posé.

L’étape suivante consiste donc à identifier les compétences présentes et requises à moyen terme, préciser les besoins de formation, analyser les principaux défis à relever dans l’entreprise….

Pour aider la fonction RH nous proposons de faire découvrir des outils psychométriques performants ; en effet PERSPECTIVE RH est sans aucun doute un des cabinets de conseils en optimisation des ressources humaines disposant du plus grand nombre d'habilitations à des tests psychométriques reconnus pour leur validité (c'est à dire la pertinence des résultats) que pour leur fiabilité (c'est à dire la stabilité des résultats).

Nous utilisons des inventaires de personnalité et de recrutement comme le SOSIE2®, des outils de développement personnel comme le GOLDEN® et le MBTI®, des inventaires d'intérêts fondamentaux et professionnels comme l' IRMR3® ou l' Hexa 3D®, des outils de mesure du profil motivationnel comme le MOTIVA®, ainsi que des logiciels d'orientation comme le Pass'Avenir® et Transférence® élaboré par la fondation JAE.
Tous ont en commun de placer l’épanouissement du salarié au cœur de sa démarche d’évolution professionnelle.

Ces outils sont classables en 4 catégories :
1. Inventaires de personnalité s'appuyant sur les travaux de JUNG, d'EYSENCK, d'ALLPORT et de la théorie des BIG FIVE: le GOLDEN® , le MBTI® mais aussi SOSIE2®
2. Inventaires d'intérêts fondamentaux et professionnels s'appuyant sur la typologie de HOLLAND (modèle RIASEC): l'IRMR3® ou l'HEXA3D®
3. Mesure du profil motivationnel élaboré par le professeur Zwi SEGAL et Yves DURON : MOTIVA®
4. Ainsi que des logiciels d’orientation scolaire Pass'Avenir® et professionnel Transférence® élaborés par la fondation JAE

Grace à ses outils, nous serons en mesure de poser un diagnostic RH sur les compétences acquises et celles à développer par les salariés permettant de mettre en place des plans de progrès individuels. Tout salarié pourra bénéficier de ce type de diagnostic avec une attention particulière pour les porteurs d’un projet de mobilité interne mais aussi pour ceux dont l’EAE a détecté un décalage entre les compétences nécessaires et les compétences observées. Un plan d’action et de préconisations totalement personnalisée mêlant si besoin formation, tutorat et coaching sera posé pour chaque salarié. Nous informerons également le salarié sur ses droits à la formation et notamment sur le CPF pour leur permettre d’être pleinement acteur de ce plan d’action.

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